La minería peruana enfrenta el desafío de transformar su potencial económico en desarrollo tangible para las poblaciones de las zonas de influencia minera, a través del fortalecimiento de proveedores locales, la generación de capacidades productivas y una mejor articulación entre empresa, Estado y comunidades. Así lo señalaron los panelistas durante la mesa redonda “El reto de transformar recursos en desarrollo”, realizada en la segunda jornada del Simposio – XVI Encuentro Internacional de Minería, organizado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

El panel reunió a Carlos Castro, Corporate Affairs Manager South America de Glencore; Rodrigo Darquea, Head of Corporate Affairs Growth LATAM de BHP; Steven Botts, VP Sustainability de Triple Flag Metals y Giofianni Peirano, presidente del Consejo Directivo de CEPLAN. Claudia Cooper, vicepresidenta de Sostenibilidad y Asuntos Externos de Antamina, fue la encargada de moderar mesa.

Durante el debate, los expertos coincidieron en que uno de los principales desafíos del sector es que las comunidades logren integrarse plenamente a la actividad económica que genera la minería. Rodrigo Darquea explicó que la competitividad minera ya no depende únicamente de factores geológicos o regulatorios, sino también de la capacidad de construir relaciones sostenibles con el territorio y generar oportunidades económicas concretas para las poblaciones locales.

En ese contexto, destacó que BHP destinó US$ 3.200 millones a proveedores locales durante el último año, como parte de una estrategia orientada a fortalecer cadenas de valor regionales y desarrollar capacidades empresariales en las zonas de influencia minera. “Esto no se logra simplemente contratando proveedores. Implica identificar brechas, desarrollar capacidades y acompañar a las empresas locales en su crecimiento”, sostuvo. Darquea añadió que la integración de proveedores locales genera, además, un alineamiento de intereses entre la operación minera y el territorio.

Por su parte, Carlos Castro señaló que el verdadero impacto económico de la minería va mucho más allá del empleo directo y se extiende a toda la cadena de valor: transporte, logística, servicios, contratistas y proveedores. “El objetivo no debe ser solamente contratar proveedores locales, sino convertirlos en socios competitivos de largo plazo, capaces incluso de trabajar para otras industrias”, afirmó.

En esa línea, Steven Botts afirmó que las empresas mineras deben asumir un rol más activo en el desarrollo de capacidades locales, en especial en cuanto al cierre de brechas en la formación técnica y empresarial. “La inclusión económica local no es opcional; es parte de la sostenibilidad de la operación”, señaló.

El ejecutivo explicó que muchas comunidades cercanas a operaciones mineras modernas aspiran a participar de esa economía, pero enfrentan limitaciones de capacitación y acceso a estándares técnicos requeridos por la industria.

Desde el sector público, Giofianni Peirano sostuvo que se cuenta con herramientas de planificación y competitividad hacia el 2050, pero advirtió que el principal problema sigue siendo la limitada capacidad de gestión y ejecución en los gobiernos subnacionales. Muestra de esto es que cerca del 65% de los proyectos financiados con recursos del canon minero están paralizados. “El principal problema no es la falta de recursos, sino la baja eficiencia del gasto público”, afirmó.

Los participantes coincidieron en que la minería debe asumir un rol más activo en el fortalecimiento de su cadena de valor con énfasis en proveedores locales y en la generación de capacidades productivas en las zonas de influencia minera.