La gestión del talento en la industria minera pasa más por la calidad organizacional, la cultura interna y el liderazgo que por la tecnología en sí misma, coincidieron especialistas durante el SIMPOSIO – XVI Encuentro Internacional de Minería, organizado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).
Estas ideas fueron expuestas durante la mesa “Gestión del talento, pluralidad e inclusión en escenarios minero-energéticos sostenibles”, dirigida por Priscila Gomes, consultora internacional, con la participación de Carlos Alarco, presidente regional Latinoamérica de Bechtel; José Carlos Del Valle, CEO de Nexa Perú; Mariana Abugattas, Country Manager Perú de Teck Resources; y Myriam Akhoun, CEO & Country Manager de ENGIE – Energía Perú.
Durante el panel, los participantes señalaron que la minería enfrenta el desafío de atraer nuevos talentos en un contexto marcado por la transición energética, la inteligencia artificial, la automatización y una mayor competencia global por profesionales técnicos, digitales y especializados.
José Carlos Del Valle sostuvo que la tecnología es una herramienta clave, pero no suficiente para transformar la industria. “La tecnología por sí sola no nos va a llevar donde queremos llegar. Lo decisivo es la combinación de la transformación tecnológica con la transformación organizacional”, afirmó. Añadió que esta última es la más compleja porque “depende de personas” y exige un esfuerzo sostenido en cultura, liderazgo y adaptación.
Del Valle remarcó que la minería debe ampliar su base de talento, incorporar nuevos perfiles digitales y reentrenar a su fuerza laboral. Señaló que la tecnología permitirá cambiar no solo cómo se hacen las cosas, sino también quiénes pueden hacerlas, abriendo oportunidades para ingenieros y científicos de datos, programadores y profesionales de distintas disciplinas.
Por su parte, Myriam Akhoun sostuvo que los jóvenes buscan factores distintos a los tradicionales al elegir dónde trabajar. “Las nuevas generaciones quieren propósito, oportunidades de desarrollo, diversidad e inclusión. Estos tres elementos hacen la diferencia cuando se trata de atraer y retener talentos”, señaló.
La CEO & Country Manager de ENGIE – Energía Perú explicó que el propósito, en el caso del sector energético, está directamente vinculado con la transición energética y la diversificación de la matriz hacia fuentes más limpias.
A su turno, Mariana Abugattas subrayó que la atracción y retención del talento también depende del tipo de cultura que implementan los líderes en el lugar de trabajo. “Se trata de liderazgo, de ver cómo son nuestros líderes y qué tipo de culturas están implementando”, afirmó. Señaló que las empresas deben construir espacios “respetuosos, seguros” y válidos para todos, poniendo “a la persona en el centro de todo lo que se hace”.
Abugattas agregó que las nuevas generaciones valoran organizaciones más ágiles. En ese sentido, indicó que es necesario dar mayores libertades a los trabajadores, entender nuevas formas de presencialidad y acompañar el desarrollo profesional con mentoría, confianza y reconocimiento.
Carlos Alarco destacó que el desarrollo de talento no puede recaer solo en las empresas. “El cambio no se debe dar solamente entre las cuatro paredes de nuestras empresas; es un cambio de ecosistema”, afirmó. Señaló que el talento viene de universidades e incluso de colegios, por lo que se necesitan alianzas entre industria y academia para acelerar la formación de los profesionales que el sector requiere.
Alarco planteó trabajar con universidades, promover pasantías de docentes en operaciones mineras y acercar la minería a estudiantes desde edades tempranas, especialmente a mujeres interesadas en carreras de ingeniería y tecnología.
Asimismo, consideró que la minería debe comunicar mejor sus oportunidades y logros para atraer a los jóvenes. “Hay muchas buenas noticias que dar y no las estamos comunicando correctamente”, sostuvo. Explicó que el sector minero es un foco de oportunidades laborales para jóvenes bien formados, pero que esa historia positiva no se cuenta con suficiente fuerza.
Finalmente, los panelistas coincidieron en que la tecnología debe ir acompañada por capacitación, desarrollo de habilidades digitales y fortalecimiento de soft skills como adaptabilidad, comunicación, colaboración y liderazgo. La transformación del talento minero, concluyeron, requiere preparar personas capaces de usar la tecnología, abrazar el cambio y construir culturas más humanas, diversas e inclusivas.
