Los ingresos de VyV Bravo fueron históricos en 2025. ¿Cómo les fue en el 1S26?

En 2025 crecimos 60%. La estrategia es seguir creciendo, pero a un ritmo mesurado. Este año proyectamos una facturación igual o hasta 4% mayor [S/400 millones o S/410 millones]. Dependerá del inicio de los proyectos. En el 1S26 facturamos S/178 millones, una cifra similar a la de 2025, cuando fueron S/181 millones. Hubiera sido mejor si no fuera por las elecciones. El 2S26 suele ser más intenso. 

¿La incertidumbre electoral impactó en el cronograma de proyectos?

En el 1T26 no se sintió, pero en el 2T26 aparecieron las dudas de los inversionistas. Eso ha cambiado, lo que nos obligaría a movernos más rápido en el 2S26.

VyV Bravo se diversificó hacia segmentos que van más allá de la vivienda en 2025. ¿Qué proyectos están ejecutando?

Estamos realizando el Plaza Center de Trujillo y el mall The Square. Estamos en licitaciones para Mallplaza y tenemos proyectos para Parque Arauco y el Jockey Plaza. También estamos viendo un Innova Schools en Santa Catalina y participaremos en la licitación de otro en Chiclayo. Además, estamos en la preconstrucción de la Facultad de Artes Escénicas de la Universidad Católica y de una clínica. El backlog supera los S/1,000 millones y nos permite ser selectivos.

¿De qué manera ser más selectivos?

Queremos proyectos en los que podamos aportar valor agregado, en los que entremos en la etapa de preconstrucción. 

¿Cuánto peso han ganado estos segmentos dentro de sus ingresos?

Más del 50 % será del no residencial este año.

¿Buscarán expandirse a más sectores?

Consideramos entrar al sector industrial [data centers y centros de distribución], pero hay que ser cautelosos, consolidar la capacidad instalada para mantener el tamaño que alcanzamos. Pasamos de ser una empresa de S/200 millones a una de S/400 millones. Fuera de lo industrial, no pensamos ingresar a nada más. 

Entrevista realizada por Alessandra Saavedra para Semana Económica 25/7/26