Como nunca he visto antes, se han publicado varias
noticias en internet y diarios en los últimos cuatro meses sobre la familia
Lindley, todas enfocadas en la polémica venta de acciones de Corporación
Lindley, lo que me ha motivado a escribir artículo sobre la historia este grupo
económico y las empresas que constituyó además de la conocida embotelladora.
Encontré tanta información, que tuvo que desechar un poco para no alargar más
este artículo.
LOS INICIOS
DEL GRUPO
El primer miembro de la familia Lindley en arribar a
Perú fue Joseph Robinson Lindley (1859-1932) procedente de Inglaterra y casado
allá con Martha Stoppanie. Su primer negocio fue un depósito de cervezas en el
cruce del jirón Ucayali y la calle Zavala, en el centro de Lima.(1)
En el año 1910 fundó la Fábrica de Aguas Gaseosas la
Santa Rosa de José R. Lindley e Hijos, que fue el comienzo del grupo en el
negocio de bebidas gaseosas. Las actividades de esta empresa luego fueron
asumidas por la empresa José R. Lindley e Hijos SA en 1928, que actualmente se
llama Corporación Lindley SA. En ese entonces, el gerente de la empresa era José
R. Lindley Stopannie, quien lanzó al mercado la gaseosa Inca Kola en 1935. Al
año siguiente falleció José R. Lindley Stopannie y fue sucedido en el cargo por
su hermano Nicolás, quien había nacido en Inglaterra.(2)
“Los primeros 20 y 30 años fueron tiempos muy
difíciles por temas de deudas y préstamos”, contó Johnny Lindley Suárez sobre la
historia del grupo.(3)
En efecto, el mercado de gaseosas era dominado por
Coca-Cola, traída al país por Leopoldo Barton, hijo del famoso médico Alberto
Barton, en el año 1936.(4) El negocio de las gaseosas convirtió a Leopoldo
Barton en uno de los empresarios más ricos del país en esa
época.
En los últimos años de la década de 1940 se sumó otra
competencia a Inca Kola: Pepsi arribó a nuestro país de la mano de la Compañía
Embotelladora del Pacífico SA (Cepsa) de Enrique Heredia Alarcón, un contratista
de varias obras gubernamentales y amigo del general Zenón Noriega Agüero, quien
fuera primer vicepresidente de la República (1948-1950) y presidente del Consejo
de Ministros (1950-1954). Durante gobierno de Manuel Odría (1948-1956), Pepsi
era la única gaseosa que se vendía en escenarios públicos controlados por el
gobierno, como la Plaza de Acho y el Estadio
Nacional.(5)
Nicolás Lindley falleció en 1945 y el mando de la
empresa fue asumido por su hermano Isaac. Para ese entonces, ya habían fallecido
sus hermanos Antonio y Alfredo (1937 y 1939 respectivamente) y su madre, Martha
Stoppanie, falleció en 1948.
Bajo el mando de Isaac Lindley Stoppanie, Inca Kola se
consolidó como la segunda gaseosa del país y el grupo familiar se diversificó.
Se crearon una veintena de empresas a partir de la década de 1960,
principalmente embotelladoras, pero también empresas de otros rubros, buscando
la integración horizontal y vertical. Entre estas podemos mencionar a Industrias
Petroquímicas del Perú SA, que producía polietileno para fabricar cajas y
botellas plásticas; Tradi SA, empresa que comercializa materiales de fierro para
construcción y que hasta ahora existe pero con otros accionistas; Frutos del
País SA, que apoyó a la Universidad Nacional Agraria La Molina para el
desarrollo del néctar Frugos; empresas inmobiliarias, entre otras
inversiones.(6)
También Isaac Lindley fue uno de los promotores en la
fundación de la Universidad de Lima.(7)
INVERSIONES
EN RADIO Y TELEVISIÓN
En algo en lo que fue pionero Isaac Lindely fue en
invertir en un canal de televisión cuando este negocio aún estaba en pañales en
Perú.
El joven empresario de radiodifusión Genaro Delgado
Parker estaba buscando financiamiento para crear una compañía televisiva. Su
padre no podía ayudarlo porque acaba de comprar Radio Panamericana. Genaro tuvo
reuniones, por separado, con Enrique Heredia e Isaac Lindley, quienes estaban
entre los mayores anunciantes de las radios.
“Genaro prefirió asociarse con Lindley porque
consideró que tenía mejores posibilidades, en ese momento, de disponer
rápidamente de dinero. Le ofreció el cincuenta por ciento de las acciones”,(8)
cuenta Hugo Coya en su libro “Genaro”.
Es así que nace Panamericana Televisión SA en 1958,
que inició sus trasmisiones en el canal 13 entre 1959 y 1965 y desde el último
año hasta la actualidad en canal 5. Los Lindley tenían el 50% y los hermanos
Delgado Parker el 50% restante, hasta 1965, cuando se redujo la participación de
ellos en40% porque el empresario y
político Manuel Ulloa Elías hizo un aumento de capital del 20%. En 1968 los
Delgado Parker compraron su parte a Manuel Ulloa y desde entonces, la
participación era 60:40 para los Delgado Parker y los
Lindley.
Los primeros spots de Inca Kola aparecieron en la
década de 1960 con el slogan “la bebida de sabor nacional”, creado por Johnny,
hijo de Isaac Lindley. Johnny también contribuyó a fundar, con Manuel Delgado
Parker, Radio Programas del Perú SA – RPP en 1963.
Aparentemente, nunca fueron muy rentables Panamericana
TV y RPP, además que sufrieron la expropiación del 51% de las acciones de los
canales de televisión y el 25% de las empresas de radiodifusión durante el
gobierno el Velasco (09/XI/1971), aunque las acciones fueron devueltas durante
el gobierno de Fernando Belaunde Terry. Hugo Coya escribió que los Lindley
vendieron su participación de ambas empresas en 1989, pero parece que el acuerdo
fue antes.
Carlos Malpica señala que para 1987 habían rumores de
que los Lindley vendieron su participación por “la mala situación económica de
las empresas”.(9) Un reportaje de la revista Sí también indica que fue a fines
de 1987 cuando se acordó la transferencia de acciones de Panamericana
TV.(10)
Johnny Lindley Taboada. Foto: revista Sí de 1987
De acuerdo a lo escrito por Coya, se convocó a un
directorio de Panamericana para acordar la transferencia: de un lado estuvieron
los hermanos Héctor y Manuel Delgado Parker junto con Belisario Bernales en
representación de Genaro, y por la otra parte estuvieron Johnny Lindley Taboada,
Alfredo Arredondo (esposo de Martha Lindley Taboada) y el abogado Emilio
Rodríguez Larraín. Lo primero que se acordó fue “el pago de diez millones de
dólares por las acciones de RPP en publicidad, pero no se fijó el precio por el
paquete correspondiente a Panamericana Televisión porque si valor sería
establecido por peritos”.(11)
Es así como terminó la inversión de tres décadas en
televisión y radio de los Lindley.
EL INGRESO
DE COCA-COLA
Durante el mando de Isaac
Lindley, él y sus hijos se convirtieron en los principales accionistas al mismo
tiempo que sus hermanos reducían su participación. Isaac Lindley falleció en
1989 y la empresa quedó bajo el mando de su hijo Johnny Lindley Taboada, quien
ya dirigía la empresa familiar Inmobiliaria Lintab. Bajo el nuevo mando, la
empresa siguió ganando mercado cada año.
Recién fue en la década de 1990
cuando Inca Kola supera en ventas a Coca-Cola. “Para el 96 ya venían dos o tres
años que les veníamos ganando frecuentemente. En Atlanta rebotaban los medios de
prensa ¿por qué nos están ganando allá?”, indicó Johnny Lindley Suárez en una
entrevista.(3)
Después de esto, se llevó a cabo una reorganización
del grupo: se creó Corporación Inca Kola Perú SA en 1996, una empresa que
prepararía las esencias para las gaseosas, y José R. Lindley e Hijos SA se
fusionó con Frutos del País, Distral e Inmobiliaria Lintab y cambió de nombre
por Corporación José R. Lindley en 1997.
En Corporación Inca Kola solo eran accionistas los
hermanos Johnny y Martha Lindley Taboada y a los pocos meses de creada
(01/04/1997) se fusiona con Sabores del Perú SA, y pasó a manejar la marca Inca
Kola y otras marcas envasadas por Corporación José R. Lindley. Tanto en
Corporación Inca Kola como en Corporación José R. Lindley, tenían como
presidente a Johnny Lindley Taboada, como vicepresidente a Martha Lindley
Taboada de Arredondo y como directores a Dante Lindley Gardella (primo de
ambos), Julie Lindley Suárez (hija de Johnny Lindley) y Luis Alfredo
Arredondo.
Por otra parte, en Perú también había una
reorganización en las embotelladoras de Coca-Cola. Grupo Coca-Cola del Sur, de
la familia arequipeña Michell Stafford, adquiere las embotelladoras de Consuelo
Barton en 1991, unificando el embotellado de Coca-Cola en Perú en una sola
empresa: Embotelladora Latinoamericana, compañía que luego pasa al control de la
inglesa Inchcape primero y de la chilena Embonor después; esta última,
embotelladora de Coca-Cola en Bolivia y en el norte y sur de
Chile.
Después de largas conversaciones la familia Lindley
acuerda con The Coca-Cola Company que la empresa norteamericana tenga
participación en las dos empresas de la familia. ¿Cuál fue el monto del negocio?
No he encontrado un monto exacto, pero diversos artículos de prensa mencionan
cifras entre US$ 200 y US$ 300 millones.
Es por este acuerdo que se crea la empresa Beverage
Brands SA, que tiene hasta ahora el 99.9% de las acciones de la Corporación Inca
Kola. Los accionistas de Beverage Brands eran Johnny Lindley Taboada y Martha
Lindley de Arredondo con el 23.4% cada uno y el resto lo tenía The Coca-Cola
Company a través de sus subsidiarias Perú Beverage Limitada SRL y Refreshment
Product Services Inc. En Corporación José R. Lindley los principales accionistas
eran Johnny Lindley Taboada con el 39.2%, Martha Lindley Taboada con el 26.1% y
Perú Beverage Limitada SRL con el 23.7%.
En el año 2000, Corporación José R. Lindley se fusionó
con Fábrica de Aguas Gaseosas Huacho, Embotelladora de Aguas Gaseosas Los
Panchos y Fábrica de Aguas Gaseosas Santa Teresa, y al año siguiente, se fusionó
con Embotelladora La Selva y Embotelladora Piura.(12) Después de estas fusiones,
la compañía empieza a distribuir los productos de marcas de Coca-Cola en Piura y
la sierra centro. Para el 2001, los principales accionistas de Corporación José
R. Lindley eran Johnny Lindley Taboada con el 52.7%, Martha Lindley Taboada con
el 23.6% y Perú Beverage Limitada con el 19.9%.
“Ellos tienen los manejos de los derechos de manejo de
marca y nosotros manejamos la producción y comercialización”, contó Johnny
Lindley Suárez sobre como se reparten el negocio The Coca-Cola Company y su
familia en una entrevista.(3)
Los Lindley Taboada tuvieron participación en
Corporación Inca Kola por lo menos hasta el año 2006, cuando Johnny Lindley deja
la presidencia de la compañía, que un año antes había pasado de ser una sociedad
anónima a una sociedad de responsabilidad limitada.(13) No sabemos en cuanto
habrían vendido el 46.8% de Corporación Inca Kola a The Coca-Cola Company, pero
debió ser similar a la venta de 1999.
Mientras por un lado, los Lindley Taboada vendían la
marca Inca Kola a Coca Cola, por otro lado, adquirieron la embotelladora de
Coca-Cola en Perú para unificar, en una sola empresa, el embotellado de Inca
Kola y Coca-Cola en Perú.
En enero del 2004, tras seis meses de negociaciones,
se acordó que Corporación José R. Lindley compraría la participación de la
chilena Embonor en Embotelladora Latinoamericana SA – ELSA. La operación contó
con el visto bueno de Coca-Cola, accionista minoritario de las embotelladoras
peruanas y chilena.
La compra fue de US$ 129.9 millones por el 81.7% de
las acciones de Sociedad Cartera del Pacífico – SOCAP, empresa que tenía el
80.7% de las acciones comunes de ELSA (el restante 18.3% de SOCAP lo tenía
Coca-Cola). En una Oferta Pública de Adquisición (OPA) realizada en julio del
2004, Lindley adquirió un adicional de 8.9% de acciones de ELSA por S/. 67.3
millones.(14) Corporación José R. Lindley financió la operación con un
financiamiento de US$ 90 millones del Citibank y Standard Chartered y con un
aporte de capital de Johnny Lindley Taboada de S/ 213.9 millones.(15)
En noviembre del 2005, se concretó la fusión de
Corporación José R. Lindley con ELSA. Lo más importante de la fusión fueron las
sinergias generadas en la producción y comercialización de gaseosas. Antes de la
compra, Inca Kola tenía el 26% del mercado de gaseosas, por delante del 23% de
Coca-Cola.(16) Después de la compra, una sola empresa producía el 59.1% de
gaseosas del país.(17)
Entre los años 1998 y 2005, Corporación José R.
Lindley solo tuvo pérdidas, tantas que hasta parece increíble que la empresa no
quebrara. Ya con su nueva adquisición, la empresa tuvo utilidades en el período
2006-2012 y el 2014.
Después de la fusión, la composición de los
principales accionistas quedó de la siguiente manera: Johnny Lindley Taboada con
el 53.2%, Perú Beverage Limitada con el 38.5% y Martha Lindley Taboada con el
6%. Esta composición no varió sino hasta hace pocos
meses.
OTRAS
EMPRESAS DE LOS LINDLEY
En los últimos años, los Lindley
Suárez han participado en otras aventuras
empresariales.
En 1961 fue creada la empresa
Casa Propia SA, en donde los accionistas eran María Julia Suárez Gil de Lindley
con el 97.5% de las acciones, Ruth Gil de Suárez (boliviana) con el 2.5% y
Gilberto Palacio con una acción; este último, fue miembro del directorio de la
empresa por varias décadas, hasta este siglo. Aparentemente, esta era una
empresa inmobiliaria dueña de la casa donde vivía la familia Lindley Suárez. En
1982 se le cambió de nombre a la empresa a Inversiones y Asesorías SA – Inviase,
en 1997 se nombró a Johnny Lindley Suárez como gerente general de la empresa y
luego, en el 2003 se le nombró presidente del
directorio.(18)
En este siglo, Inviase
incursiona en el rubro de panificación y produjo kekitos marca Kebon, entre los
años 2003 y 2008, y también registró la gelatina marca Kebon, pero el nuevo
negocio no tuvo buenos resultados. Entre otras operaciones que hizo Inviase en
esa época, estuvo la venta de inmuebles en Lima y la venta del fundo Sonia en
Vegueta (Huaura) al Ministerio de Vivienda.(18) Si bien Johnny Lindley era el
gerente general, una persona que trabajó en Inviase en esa época cuenta que
quien en verdad dirigía la empresa en esa época era Jorge Choy Cazorla, quien
desde 1998 hasta ahora tiene el cargo de administrador de la empresa.
Los negocios de Inviase no
marchaban bien y se tuvo que capitalizar S/ 17.1 millones en pérdidas entre el
2007 y el 2010.(19)
Hace tres años, Johnny Lindley
Taboada reingresó al negocio inmobiliario. Con un capital de S/ 100 mil, Johnny
Lindley Taboada creó la empresa Great Real State SAC (GRE), en donde él tenía el
99.9% y el restante 0.1% lo tenía César Emilio Rodríguez Larraín Salinas, hombre
de su confianza, con quien ha fundado varias empresas y que ha sido director de
las empresas de la familia en los últimos 35 años. Pronto, se crearon varias
empresarias con las mismas iniciales: GRE Arequipa, GRE Bocanegra I, GRE
Bocanegra II, GRE Callao, GRE Chorrillos, GRE Colonial, GRE Dueñas, GRE
Huachipa, GRE Ica, GRE Larrea, GRE Lurigancho I, GRE Lurigancho II, GRE
Pacífico, GRE Pataz, GRE Portada del Sol, GRE Rímac, GRE Tacna, Gre Trujillo,
GRE Ves, GRE Villa y GRE Zarate, todas las cuales tienen en común que fueron
fundadas por Johnny Lindley Suárez y César Emilio Rodríguez Larraín y que tiene
como gerente general a Gonzalo Martín Alvarado.
Las primeras operaciones
conocidas de las empresas GRE se iniciaron en diciembre del 2013, cuando se acordó
la compra de dos inmuebles a Corporación Lindley. En el primer día laborable del
año 2014, GRE Colonial y GRE Trujillo compraron esos inmuebles por US$17.2 millones.(20) GRE Huachipa compró
un terreno en Chosica a Compass Fondo de Inversión Inmobiliaria por US$ 28
millones en julio del 2014, negoció un préstamo de US$ 45 millones con BTG
Pactual en septiembre del mismo año (21) y al mes siguiente, vendió el terreno
en Chosica a Corporación Lindley por US$ 29.5 millones y acordó con esa empresa
construir un almacén en ese terreno por US$ 15 millones. En diciembre del 2014,
GRE Ves compró tres terrenos en Lurín a Corporación Lindley por US$ 35 millones
y Great Retail Estate compró dos pisos de un inmueble en La Molina por US$ 13.2
millones.(22)
También han incursionado en el
sector retail con los minimarkets Tambo+, que usa la razón social Great Retail
SAC y su objetivo es el sector C. El primer Tambo+ se abrió en el distrito
limeño de Comas en marzo del año pasado.(23) En su primer año abrió 40 tiendas y
este año espera abrir otras 60 más.(24)
ARCA COMPRA LINDLEY
Después de la fusión con ELSA,
la empresa tuvo buenos resultados. Si bien en el último lustro las ventas no han
crecido mucho, se debe a una tendencia mundial de menor consumo de
gaseosas.
Con motivo de los 100 años de la
fundación de la primera empresa de gaseosas de la familia, la embotelladora
renovó su imagen, recortó su nombre y pasó a llamarse Corporación Lindley. En el
2007, Johnny Lindley Suárez asumió la gerencia general de la empresa. Su padre,
Johnny Lindley Taboada, continuó como presidente del directorio hasta el 2013,
cuando se retiró de la empresa y se le dio el cargo de presidente honorario
(15/11/13), pero estaba mal de salud y falleció el 28 de enero del 2014. Un año
antes, falleció su hermana Martha, quien tenía el 6% de las acciones de la
embotelladora.
Desde el 1° de enero del 2015,
José Borda Noriega es el gerente general de Corporación Lindley, “como parte del
plan de sucesión de la compañía”, según la nota de prensa difundida. Johnny
Lindley Suárez sigue en la empresa como presidente del directorio, cargo que
tiene desde el 2013.
El 10 de septiembre del año
pasado se anunció el acuerdo entre la empresa mexicana Arca Continental
–embotelladora de Coca-Cola en el oeste y norte de México, norte de Argentina y
Ecuador- y la familia Lindley Suárez (los hermanos Julie, Johnny, Jenny y su
madre July Suárez) mediante el cual Arca pagaría US$ 758.7 millones por el 53.2%
de las acciones comunes que tenían los Lindley Suárez en Corporación Lindley y
US$ 1.3 millones por el 2% de las acciones de inversión, además de un pago de
US$ 150 millones para que los Lindley Suárez no participen en otra empresa
embotelladora en los siguientes cinco años. A cambio, los Lindley Suárez se
comprometían a comprar, a través de Great Real Estate SAC, 22 terrenos puestos
en venta por Corporación Lindley por US$ 137 millones y a suscribir nuevas
acciones en Arca por US$ 400 millones.
Al principio todo parecía ir
bien, pero a los ocho días del anuncio, Carlos Rojas, director gerente de Andino
Asset Management y representante de un grupo de tenedores de acciones de
inversión, se quejó sobre la diferencia pagada entre el precio de las acciones
comunes y las acciones de inversión. “Para darnos una idea, hoy en bolsa el
precio se ubica en S/. 2.65 (US$ 0.89), y al momento de la operación les han
pagado más de S/. 8.00. Es una prima muy grande influenciada por varios
factores, pero nosotros esperamos condiciones parecidas para ver si queremos
vender”, señaló Carlos Rojas.
Corporación Lindley cuenta con
581 millones de acciones comunes y 72 millones de acciones de inversión. Solo
estas últimas cotizan en la Bolsa de Valores de
Lima.
Un artículo de la agencia
Bloomberg reveló otros accionistas de inversión que estaban en desacuerdo con la
operación: Bancard Inversciones Ltda de Sebastián Piñera, Fratelli Investments
Ltd de la familia chilena Solari e inversionistas representados por la corredora
Larrain Vial.(26)
Los accionistas de inversión
también cuestionaban la valorización de los 22 terrenos y el pago de no
competencia. Los 22 terrenos que Lindley compraría en US$ 137 millones habían
sido valorizados el año pasado en US$ 160 millones (27) por lo que pedían que
fueran subastados.El pago de US$
150 millones para que los Lindely Suárez no participen en ninguna empresa
embotelladora en los siguientes cinco años fue visto como una manera encubierta
de pagar menos por las acciones de inversión. “Ha sido una transacción
estructurada hábilmente”, declaró Rojas.(28)
Terminó el año 2015 y del trato
se había concretado solamente la transferencia de las acciones comunes y las
acciones de inversión de los Lindley Suárez por US$ 760 millones. A inicios de
este año, Arca compró el 6.6% de las acciones comunes que tenían los tres
herederos de Martha Lindley de Arredondo por US$ 60.4 millones y pagó US$ 1.1
millones por el 1.79% de las acciones de inversión, un precio de US$ 0.89 por
acción, que es el mismo precio que le pagó a los Lindley Suárez por cada acción
de inversión, aparentemente para acallar las críticas de los demás tenedores de
acciones de inversión. Esta operación fue criticada por José Antonio Payet,
abogado de un grupo de accionistas de inversión, además que en esos días la
cotización de las acciones de inversión en la Bolsa de Valores de Lima era más
alta que lo que pagó Arca a los Arredondo
Lindley.(29)
Tal vez por la presión de los
accionistas minoritarios, el nuevo directorio de Corporación Lindley -con
funcionarios de Arca-, resolvió el contrato que tenía con GRE Huachipa para la
construcción de un almacén en Chosica por US$ 15 millones y también modificó el
acuerdo para vender 22 terrenos a Great Real Estate por US$ 137 millones y ahora
lo venderá en subasta pública realizada por Colliers International,(30) aunque
si se cumplieron el pago de Arca de US$ 150 millones a los Lindley Suárez para
que no participen en otra empresa embotelladora y la suscripción de nuevas
acciones de Arca por parte de ellos por US$ 400 millones.(31)
Arca realizó una orden de compra
de acciones de inversión a S/ 3.15 entre el 26 de febrero y el 18 de marzo,
comprando 15 millones de acciones de inversión. En la actualidad, Arca tiene el
22% de las acciones de inversión y el 59.8% de las acciones comunes de
Corporación Lindley, mientras Peru Beverage (Coca-Cola) tiene el 38.5% de las
acciones comunes.
Johnny Lindley Suárez continúa
como presidente del directorio de Corporación Lindley y controla el 3.9% de las
acciones de Arca Continental.
CONCLUSIÓN
Al final de la segunda y tercera
generación, vemos que solo un miembro de la familia se ha quedado con los
negocios familiares. De los siete hermanos Lindley Stopppanie de la segunda
generación, Isaac se quedó como accionista mayoritario de la embotelladora. De
los dos hermanos Lindley Taboada de la tercera generación, Johnny se quedó con
la mayoría de las acciones de la embotelladora a la par que tenía otros
negocios. Ahora en la cuarta generación, de los tres hermanos Lindley Suárez,
solo Johnny ha tenido una participación en los negocios de la familia en los
últimos años; su hermana Julie tuvo participación en los directorios de las
empresas de la familia en la década de 1990 y su otra hermana, Jenny, no ha
tenido participación alguna en los negocios de la familia, por lo que es
probable que Johnny se quede en el futuro con el grueso de los negocios como
sucedió antes.
En Corporación Lindley, los
hermanos Lindley Suárez tienen una participación minoritaria a través de las
acciones que tienen en Arca Continental, pero podrían venderlas en el futuro
como en el caso de los hermanos Wong Lu, quienes tenían el 2.2% de acciones de
Cencosud -propietaria de los supermercados Wong y Metro- y que vendieron esa
participación en el 2010, después de tres años de haberlas adquirido a cambio de
vender sus supermercados.
NOTAS
(1) “La apuesta de los Lindley” por
Alberto Ñiquen G., en la revista Poder de noviembre del 2010 (se puede ver
aquí)
(2) Genealogía de Nicolás Francisco
Lindley Stoppanie, página web gw.geneanet.org, consultada 25/01/16 (Ver
aquí)
(3) Entrevista a Johnny Lindley por
Bruno Giuffra para el programa Mundo Empresarial de Canal N de abril del 2012
(se puede ver aquí)
(4) “La historia de una marca líder:
Coca-Cola” en el diario La República, Lima 2 de marzo del 2013 (ver aquí)
(5) Carlos Malpica Santisteban.
1989. “El Poder Económico en el Perú. Tomo II: accionistas de financieras,
seguros, bancos regionales y otros empresarios nacionales”, p. 940. Lima: Mosca
Azul Editores.
(6) Carlos Malpica Santisteban.
1988. “El Poder Económico en el Perú. Tomo I: Los bancos Nacionales y sus
Filiales”, pp. 447-451. Lima:
(7) “Corporación Lindley - La
conquista con sabor nacional” en la revista Poder en marzo del 2015 (se puede
ver aquí)
(8) Hugo Coya Honores. 2015.
“Genaro. Los secretos, escándalos, triunfos y fracasos del gran mago de la
televisión peruana”, p. 37. Lima: Editorial Planeta
Perú.
(9) Malpica, Op. Cit., T. I, p.
450.
(10) “Dinastía” por Mabel
Barreto en la revista Sí del 25 de enero de 1988.
(11) Coya, Op. Cit., p.
122.
(12) Corporación José R.
Lindley. Memoria Anual 2001, p. 1.
(13) SUNARP. Corporación Inca
Kola Perú, pp. B00006; B00008.
(14) Corporación José R.
Lindley. Memoria Anual 2004, pp. 5-6.
(15) Corporación José R.
Lindley. Notas a los Estados Financieros auditados 2004, pp. 2-3; p.
42.
(16) Corporación José R.
Lindley. Memoria Anual 2003, p. 3.
(17) Corporación José R.
Lindley. Memoria Anual 2005, p. 11.
(18) SUNARP. Inversiones y
Asesorías SA, pp. C00001-C00011.
(19) SUNARP. Inversiones y
Asesorías SA, pp. B00005-B00009.
(20) SMV. Corporación Lindley,
Hecho de Importancia del 2 de enero del 2014.
(21) SUNARP. Great Real Estate SAC,
pp. C00002-C00006.
(22) “Las ventas de inmuebles de
Corporación Lindley a los hermanos Lindley Suárez” en el portal
GatoEncerrado.net (ver aquí)
(23) “Familia Lindley abrirá 40 Tambo+
en Lima este año” en el diario Gestión, Lima 31 de marzo del 2015 (ver aquí).
(24) “Lindley abrirá 100 Tambo+
en Lima antes de llegar a provincias” en Gestión, 6 de julio del
2015.
(25) “Socios minoritarios de
Lindley cuestionan alianza con Arca” en Gestión, 18 de septiembre del
2015.
(26) “Shunned Billionaires Said to Challenge Peru Bottler Deal” en
Bloomberg, 15 de octubre del 2015 (ver aquí).
(27) “Accionistas minoritarios
reclaman a Lindley por poca transparencia”, en el suplemento Portafolio de El
Comercio, 16 de octubre del 2015.
(28) “Accionistas de Lindley
rechazarían propuesta de Arca”, en el suplemento Portafolio de El Comercio, 24
de octubre del 2015.
(29) “Renace controversia por
precio de acciones de Corporación Lindley”, en Gestión, 6 de enero del
2016.
(30) SMV. Corporación Lindley,
Hecho de Importancia del 10 de febrero del 2016.
(31) Arca Continental. Evento
relevante del 22 de febrero del 2016.