El grupo francés de lujo Kering, dueño de marcas como Gucci, ha llegado a un acuerdo para venderle al gigante de los cosméticos L’Oréal su negocio de belleza por 4.000 millones de euros, una operación que debería permitirle aliviar la delicada situación financiera por su abultada deuda.

En un comunicado conjunto publicado en la noche del domingo al lunes, las dos empresas indican que Kering cederá esas actividades de belleza, lo que incluye en particular su marca Creed, que es una de las grandes de los perfumes. Los dos grupos subrayan que Creed en L’Oréal «estará idealmente colocado para acelerar todavía más su desarrollo mundial en los mercados de las fragancias masculinas y femeninas».

El pacto implica también una licencia exclusiva durante un periodo de 50 años para la creación, el desarrollo y la distribución de productos de perfumería y de belleza de Gucci, que empezará en cuanto llegue a su término la licencia actual con Coty.

Kering otorgará igualmente licencias exclusivas para que L’Oréal pueda crear, desarrollar y distribuir otros perfumes y productos de belleza para sus marcas Bottega Veneta y Balenciaga, y eso desde que se ejecute la operación, algo que está previsto en el primer semestre de 2026.

En paralelo, Kering y L’Oréal se asocian a través de una filial en la que cada uno tendrá un 50% para «explorar oportunidades estratégicas» en negocios del lujo, el bienestar y la longevidad. Se trata de «crear experiencias y servicios que combinen las capacidades de innovación de L’Oréal y el profundo conocimiento de los clientes del lujo de Kering».

Los 4.000 millones de euros que constituyen el precio de la venta se abonarán en efectivo en el momento en que se lleve a cabo la operación y además de eso L’Oréal pagará los cánones a Kering por el uso de marcas con licencia.

El nuevo consejero delegado de Kering, Luca de Meo, ha destacado que «esta alianza estratégica marca una etapa decisiva» para su empresa, ya que con ella «aceleraremos considerablemente el desarrollo de las fragancias y de los cosméticos para nuestras grandes marcas permitiéndoles alcanzar un tamaño crítico en esta categoría y liberar su inmenso potencial de largo plazo».

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