El último sábado 24, ProInversión dio a conocer que autorizó la contratación de la consultora internacional Deloitte para apoyar el proceso de reorganización patrimonial de Petroperú. El director ejecutivo de Proinversión, Luis del Carpio, destacó que la selección de Deloitte concluye la primera fase del proceso de reestructuración de Petroperú.
“Desde el primer día, realizamos un trabajo exhaustivo y altamente técnico, evaluando alternativas, contrastando experiencias internacionales y analizando distintos enfoques de reorganización patrimonial. La firma seleccionada reúne solvencia técnica, trayectoria comprobada y experiencia real en procesos complejos de reestructuración de empresas estatales estratégicas”, afirmó Del Carpio.
De acuerdo a la nota de prensa de ProInversión, Deloitte elaborará un plan estructurado que permitirá implementar el mandato del Decreto de Urgencia N° 010-2025. “Los avances y las decisiones relevantes serán informados oportunamente a la ciudadanía y a los actores involucrados, en coordinación estrecha con Petroperú y los sectores competentes”, precisó Del Carpio, reafirmando que esto no constituye una privatización de la petrolera estatal.
DOS VECES TROPEZANDO CON LA MISMA PIEDRA
Sin embargo, ProInversión pasa por alto que hace una década, Deloitte fue contratada por Petroperú para que se haga cargo del PMO (Oficina de Gestión de Proyecto, por sus siglas en inglés) de la construcción de la Nueva Refinería Talara y por lo tanto, responsable de sus demoras, arranques y funcionamiento.
El Contrato N° 4100005454 (22/11/16) entre Petroperú y el Consorcio Deloitte Talara (Deloitte Finance SAC, Deloitte Consulting S.L.U. y Deloitte Touche Tohmatsu Consultores Ltda), fue para que Deloitte brinde soporte integral en gestión, planificación, control de costos y cronograma, gestión de riesgos y asesoría técnica en la construcción de la Nueva Refinería Talara. Deloitte recibió US$ 39.4 millones por el contrato.
La exposición de motivos del Decreto de Urgencia N° 10-2025 (31/12/25) que establece la reorganización de Petroperú, señala «El resultado operativo consolidado es negativo en todo el periodo analizado, siendo la Refinería Talara la principal unidad explicativa del déficit operativo» y remarca que las pérdidas de Petroperú se deben, básicamente, la operación de la refinería.
El expresidente de Petroperú, Hugo Chávez, señala sobre el anterior contrato entre Petroperú y Deloitte que: «El contrato, que superó los US$ 39 millones, obligaba al consorcio a aportar al menos 14 especialistas de alto nivel a tiempo completo y abarcaba tareas que incluían diagnósticos, control documentario, gestión de reclamos y asesoría contractual, encargo que Deloitte no ha cumplido, ninguno de sus expertos advirtió que al costo de la Nueva Refinería Talara no alcanzaría el punto de equilibrio y era un proyecto no rentable. Pero la participación de Deloitte en procesos críticos de Petroperú ha generado otros cuestionamientos, sobre el posible acceso privilegiado a información estratégica y sobre la imparcialidad del proceso de reorganización… Pese al énfasis de ProInversión en el carácter técnico del proceso, el historial de Deloitte —así como la participación de sus exsocios en etapas críticas— alimenta la percepción de que la reorganización podría estar diseñada para allanar el camino hacia la privatización, con la Refinería Talara como primer activo en la lista.» (ver aquí).
Otro expresidente de Petroperú, César Gutiérrez, señaló en su cuenta en X que: «no se dice que Deloitte ha sido testigo silente de los excesos en la construcción de Refinería Talara… Por decoro, debió inhibirse a participar ante generoso ProInversión», proponiendo: «Indispensable que ProInversión haga de público conocimiento: a) cómo fue el proceso de selección, b) cuál es el monto que cobrarán, y c) publiquen el contrato» (ver aquí).
César Gutiérrez también cuestiona que no solo que la reestructuración de Petroperú la realice Deloitte, la misma del PMO de la Refinería Talara, sino también que el 10 de noviembre del año recién pasado, se haya adjudicado análisis forense del proyecto de Nueva Refinería Talara a la empresa brasilera Alvarez & Marsal Consultoria em Engenharia Ltda – Alvarez & Marsal, por US$ 2.7 millones. En esa consultora trabajan Marcos Eduardo Ganut, Vinícius Daher y Filipi Bonaldo, tres antiguos trabajadores o socios de Deloitte, es decir, se encargaron de la PMO de la Nueva Refinería Talara y hoy tienen que ver que salió mal en esa refinería.
