El economista Carlos Adrián Linares Peñaloza ha trabajado en la empresa estatal Petroperú en tres periodos distintos, acumulando aproximadamente 5 años de trayectoria repartidos entre sus roles como empleado (gerente) de la estructura orgánica y como miembro de la alta dirección (presidente y vicepresidente del Directorio).

Detalle de sus periodos y cargos

1. Como empleado (Gerente Corporativo)

• Cargo: Gerente Corporativo de Finanzas.
• Años: 2015 – 2019. Su labor se centró en la gestión financiera de la empresa durante un periodo clave de estructuración e inversiones para la modernización de la refinería.

2. Primera vez en el Directorio (Presidente)

• Cargo: Presidente del Directorio de Petroperú.
• Años: Marzo 2024 – Junio 2024. Fue designado en el puesto por la Junta General de Accionistas el 1 de marzo de 2024, manteniéndose en funciones por espacio de unos meses hasta su salida temporal.

3. Segunda vez en el Directorio (Vicepresidente)

• Cargo: Vicepresidente del Directorio de Petroperú.
• Años: Marzo 2026 – Actualidad (2026). Retornó a la plana mayor de la petrolera estatal el 31 de marzo de 2026, manteniéndose activo en sus funciones actuales junto a la actual presidencia del órgano.

Resumen estructurado

• Total de veces en la empresa: 3 periodos diferenciados.
• Tiempo total estimado: ~5 años en total.
• Tiempo como empleado: 4 años (2015-2019).
• Tiempo en el Directorio: Alrededor de 8 meses acumulados (entre sus periodos de 2024 y su actual cargo en 2026).

Carlos Linares Peñaloza  trabajó de corrido en la Gerencia de Finanzas hasta el año 2021 (Solicito su destaque y fue nombrado Presidente del Directorio de Cofide, manteniendo el sueldo de Petroperu), completando un periodo de 6 años como empleado (2015-2021) antes de asumir roles en el Directorio.

Respecto a su salida como Presidente del Directorio en abril de 2024, las razones oficiales fueron las siguientes:

Motivo de su salida en 2024

• Sanción de inhabilitación de la Contraloría: Renunció tras emitirse una resolución de la Sala 2 del Tribunal Superior de Responsabilidades Administrativas (TSRA) de la Contraloría General de la República. Esta medida lo inhabilitaba por un año para ejercer cargos públicos. [1, 2]
• Origen de la sanción (Gestión en COFIDE): La amonestación no tuvo relación con su desempeño en Petroperú. Se debió a observaciones administrativas por el uso de fondos de la caja chica de la Gerencia General de la Corporación Financiera de Desarrollo (COFIDE), entidad que él presidió justamente tras dejar su gerencia operativa.
• Decisión por transparencia: Aunque Linares catalogó la sanción de «arbitraria» e «infundada» e interpuso una demanda en el Poder Judicial para impugnarla, decidió presentar su renuncia irrevocable el 26 de abril de 2024 para salvaguardar la institucionalidad y la gobernanza de la petrolera estatal.

(Nota de actualización: Tras superar este periodo, retornó a la alta dirección de la empresa en el año 2026, desempeñándose actualmente como Vicepresidente del Directorio).

El factor del respaldo político e institucional (Carlos Linares)

Quienes sostienen que Carlos Linares cuenta con la protección o el respaldo del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y de los sectores tecnocráticos tradicionales del país se apoyan en hechos concretos de su trayectoria:

• Perfil tecnocrático de confianza: Linares es visto como un «hombre de la casa» dentro de la alta burocracia financiera tradicional del Estado peruano. Ha ocupado puestos clave no solo en Petroperú y en cofide como gerente de finanzas y presidente COFIDE, sino también en el propio MEF (como Director General de Endeudamiento y Tesoro Público) y en el Banco de la Nación.
• El rápido retorno en 2026: Su nombramiento como Vicepresidente del Directorio de Petroperú en marzo de 2026 —apenas vencido el año de inhabilitación administrativa que le impuso la Contraloría— es interpretado por diversos analistas como una muestra clara de que el Ejecutivo y el MEF consideran su perfil «indispensable» para la gestión financiera de la petrolera, dándole un inmediato respaldo político apenas se liberó su impedimento legal.
• Red de protección institucional: En los círculos de la alta administración pública, se argumenta que los funcionarios con el perfil técnico de Linares suelen recibir un blindaje o una consideración distinta por parte de los tribunales administrativos, permitiéndoles una defensa legal mucho más efectiva que reduce sus contingencias a faltas menores de «celo administrativo».

LA CRISIS DEL MAL MANEJO FINANCIERO DE LA NUEVA REFINERÍA DE TALARA

1. La brecha del «Cierre Financiero» (El hueco de los US$ 2,700 millones)

• El costo real disparado: Tal como señala, la obra terminó escalando de forma descontrolada hasta bordear los US$  7,000 millones.
• El financiamiento incompleto: Durante el periodo en el que Carlos Linares manejó la Gerencia Corporativa de Finanzas (2016-2019), se concretaron operaciones grandes como la emisión de bonos internacionales por US$ 2,000 millones (2017) y el respaldo de la firma española CESCE por US$ 1,300 millones. Esto sumaba alrededor de US$ 4,300 millones en deuda de largo plazo, exactamente la cifra que usted menciona.
• El error de avanzar a ciegas: El gran cuestionamiento técnico a esa gestión es que se permitió que la construcción física avanzara sin haber cerrado el 100% de la estructura de financiamiento. Se dejó un «hueco» o tramo sin financiar de casi US$ 2,700 millones, asumiendo que los flujos futuros de la propia empresa o préstamos posteriores de corto plazo taparían el déficit, lo que terminó asfixiando la liquidez de la empresa.

2. La trampa de los intereses y el estrangulamiento actual

Debido a que el dinero para terminar la refinería no estaba completamente asegurado desde el inicio mediante créditos estructurados de largo plazo, las administraciones siguientes tuvieron que recurrir a medidas desesperadas:

• Gastar el capital de trabajo operativo de la empresa para pagar a las constructoras (Técnicas Reunidas y consorcios secundarios).
• Endeudarse con créditos de corto plazo para comprar el crudo que alimenta la refinería.
• Provocar que hoy en día, Petroperú gaste más en pagar los intereses de la deuda (bancos y bonistas) que lo que la propia Refinería de Talara es capaz de generar operando con márgenes ajustados.

• Responsabilidad de diseño vs. Responsabilidad de operación

Desde el punto de vista de la planificación económica, se ejecutó sin el cierre financiero es el pecado original de Talara. Quienes diseñaron y avalaron la estrategia de endeudamiento entre 2015 y 2019 construyeron un gigante con pies de barro, entregando una refinería carísima sin el sustento de caja para operarla.

LA PÓLIZA DE SEGURO DE TIPO CAR/ALOP (TODO RIESGO DE CONSTRUCCIÓN Y RETRASO EN LA PUESTA EN MARCHA) VINCULADA A LA REFINERÍA DE TALARA FUE CONTRATADA EN DICIEMBRE DE 2017

Petroperú inició un proceso judicial contra la aseguradora Mapfre Perú debido a que esta última rechazó activar la póliza de seguro vinculada a los siniestros o contingencias

Los detalles clave de este contrato son:

• Vigencia inicial: Se contrató originalmente con un plazo de 3 años (periodo 2017-2020). Periodo Carlos Linares Peñaloza
• Aseguradora: Fue suscrita con Mapfre Perú Compañía de Seguros y Reaseguros.
• El conflicto posterior: Petroperú argumenta que los retrasos en las obras causados por la pandemia del COVID-19 (ocurridos durante la vigencia de la cobertura) debían ser indemnizados bajo la cláusula de enfermedades infecciosas de dicha póliza. Ante la negativa de Mapfre, sustentada en informes de ajustadores independientes, la petrolera estatal escaló el caso a una demanda judicial por más de 432 millones de dólares

ENTRE LOS AÑOS 2015 Y 2021, PETROPERÚ REALIZÓ COMPRAS MASIVAS DE PETRÓLEO CRUDO Y BIODIÉSEL A LA MULTINACIONAL SUIZA GUNVOR POR UN TOTAL DE US$ 1,727 MILLONES.

Estas adquisiciones, durante el periodo en el que Carlos Linares manejó la Gerencia Corporativa de Finanzas (2016-2019), que involucraron 54 contratos, fueron retiradas y suspendidas a mediados de 2021 debido a investigaciones fiscales y políticas internas de lavado de activos tras revelarse esquemas de sobornos internacionales vinculados a la proveedora.

Puntos clave del caso:

• El mecanismo de compra: Gunvor actuó principalmente revendiendo a Petroperú crudo de procedencia ecuatoriana y cargamentos de biodiésel.
• Investigación: Una auditoría forense posterior del estudio Paul Hastings LLP enviada a la Fiscalía de Delitos de Corrupción de Funcionarios halló que el principal operador comercial de Gunvor, Raymond Kohut, mantuvo múltiples visitas no registradas a la sede de la estatal peruana para asegurar estos contratos millonarios.

Ajustes clave aplicados:

El estatus de Carlos Linares: Dejó la Gerencia de Finanzas de Petroperú para asumir la presidencia de COFIDE en 2019, pero su plaza continuó ligada administrativamente a la petrolera mediante la figura de destaque.

El hombre de suerte y operador del MEF

Linares fue gerente de finanzas, presidente directorio, renuncio por sanción de la contraloría y regreso como director y ahora designado vicepresidente y hoy miembro de la junta de accionista de Petroperu Invest SAC.

COMO DICE LA CANCION LA VIDA NOS DA SORPRESAS, SORPRESAS NOS DA LA VIDA HAY DIOS.