'Estamos entrando con el grupo mexicano Frialsa al negocio de almacenaje en frío'
ENTREVISTA Susana de la Puente Wiese, empresaria. Afirma que el Grupo Wiese
será un jugador importante no solo como operadores de sus malls, sino de otros.
Sobre Futura Schools espera llegar a los 30 colegios en los próximos años.
En diciembre del 2013, Susana de la Puente dio una de sus últimas
entrevistas. Lo hizo para Gestión en el marco de la CADE, en Paracas. Ese día
habló Eduardo Hochschild sobre la UTEC, su universidad. La conferencia fue tan
motivadora, que la ejecutiva adelantaba su interés por ingresar al sector
educación (Gestión 02.12.2013).
Casi tres años más tarde, la compañía se fundó y ahora avanza bajo la marca
de Futura Schools.
No la hace junto al Grupo Wiese, precisa, sino a su familia y a otros socios
como Gonzalo Galdos, quien fuera rector de la UPC y fundador de los colegios
Innova, que hoy son propiedad del Grupo Interbank.
¿Cuántos colegios ya están operando?
Tenemos cinco colegios: tres en Arequipa, uno en Tacna y otro en Ica. Estamos
a punto de abrir cinco más que entrarán en operación en el año escolar 2016, en
Piura, Trujillo, Chiclayo, Huancayo, otro en Arequipa y en Cusco.
¿Por qué no en Lima?
Porque sentimos que la mayor oportunidad empresarial ahora está en
provincias, donde hay más déficit de educación de calidad y donde los terrenos
para los colegios no están tan caros como en Lima. Pero también estamos
interesados en Lima, buscando siempre oportunidades.
¿En qué periodo abrirán esos 30 colegios? Estamos apuntando a tener 30
colegios y 35,000 alumnos en el 2018. Nuestro objetivo es dar educación de
calidad, bilingüe y con un alto uso de tecnología, a la clase media emergente
del Perú.
¿Tiene algún otro proyecto personal?
Me quiero dedicar en el futuro como asesora financiera, quiero atraer fondos
de impacto social como a Futura Schools, al agro o al reciclaje en los conos.
Hay aún ámbito para hacer inversión con alto impacto y con rentabilidades
mayores al 10%.
Planes del grupo Hace más de cinco años, Susana de la Puente regresó de
Wall Street. Se enroló en el Grupo Wiese. Es el turno de su generación.
Estos años han sido activos no solo al interior del holding del grupo que
fundó su abuelo , del cual es directora, sino también en sus iniciativas
individuales.
“Tradicionalmente, hemos sido un grupo financiero y lo seguimos siendo con
nuestra asociación con el Grupo colombiano Sura, somos socios del conglomerado
de pensiones y ahorro latinoamericano, Sura Asset Management, y tenemos el 30%
de Seguros Sura en el Perú y un 4% del holding internacional de Sura”,
detalla.
El otro sector core del Grupo es el retail, con los centros comerciales
MegaPlaza que están en todo el país.
De la Puente define a su grupo como pionero en los centros comerciales
populares para la clase emergente, que opera en sociedad con Parque Arauco. Su
principal muestra: el MegaPlaza en el Cono Norte, que se hizo a fines de los
noventa y que hoy cuenta con más de 3 millones de visitantes al mes.
¿Las visitas no bajaron pese a la competencia de Plaza Norte?
No bajan, porque en la zona hay más de 2.5 millones de habitantes y solo hay
dos malls. Arequipa tiene 900,000 habitantes y tiene cinco. Hay espacio para
crecer.
¿El grupo va a poner más malls?
Claro que sí, con nuestra asociación con Parque Arauco. Tenemos proyectos de
centros comerciales y strip centers tanto en Lima como en provincias.
Seguiremos invirtiendo y creciendo con agresividad en todo el Perú. Todavía
hay mucho que hacer, mucha modernidad que llevar a provincias. Nuestro
objetivo es ser jugador importante en centros comerciales. No solo somos
operadores de nuestros propios centros comerciales, sino también de otros.
¿Cuál es el negocio emblemático de la familia? Los más emblemáticos han
sido los negocios financieros, lo cual ha evolucionado a negocios que tengan
que ver con el consumidor, seguros, AFP, centros comerciales. También estamos
incursionando en el sector logístico y analizando posibles asociaciones público
-privadas.
¿Y salud?
No es algo en nuestros planes.
En los directorios, ¿se habla de negocios en los que no estén, pero
invertirán en el futuro?
Estamos evaluando todo el tiempo nuevas inversiones. Por ejemplo, nos
interesa ser socios locales de inversionistas extranjeros que quieran venir a
operar al Perú. Creemos que podemos aportar mucho y tenemos una larga historia
y cultura societaria con inversionistas extranjeros.
¿Les gusta compartir el riesgo en los negocios?
Nos gusta compartir el riesgo y las utilidades. Tenemos muy buen gobierno
corporativo, no tenemos miedo de abrir el accionariado ni de compartir el
control; lo compartimos con inversionistas y gestores. Creemos en crear valor y
atraer talento, compartiendo utilidades.
Insisto, ¿hay un sector que estén analizando ahora mismo?
Logística , tan necesaria para el desarrollo del Perú y donde hay mucho por
hacer. Estamos en sociedad con el grupo mexicano Frialsa, que son los dueños de
Bimbo. Estamos entrando con ellos al negocio del almacenaje de frío, por
ahora.
Cambios y balances
En el bar del Hotel B, hay un cuadro de José Tola. El bar se hizo alrededor
del impresionante díptico del pintor peruano y no al revés, señala Susana de la
Puente. La ejecutiva es uno de los rostros visibles del Grupo Wiese, también es
una coleccionista de arte. Asimismo, prefiere el silencio mediático, a pesar de
que parece estar siempre presente.
¿Qué ha cambiado en los negocios en los últimos 25 años?
El Perú ha cambiado mucho. La transformación y modernización, la
globalización del Perú, empiezan en los noventa. Se hicieron reformas en solo 5
a 6 años, que aún sirven de base a la economía abierta y de mercado que tiene
hoy el Perú, y que es la base de nuestro crecimiento y de las inversiones de
los últimos 25 años, que han transformado al país.
¿Cuál cree que son los sectores que más han evolucionado?
Todo lo que tiene que ver con consumo. Supermercados, retail, servicios
financieros, inmobiliarios, salud, distribución, la gran minería, pero la
mediana y la pequeña se han quedado rezagadas, como también la pesca y la
agricultura rural. Lo que también considero que debe tener un mejor manejo con
el consumidor son los servicios financieros.
¿Qué tan grave puede ser el impacto de que la calificación de la BVL
retroceda?
Sería muy malo. Lo que pasa es que los inversionistas internacionales tienen
‘bolsillos’ o ‘cajones’ con los cuales pueden invertir en ciertos instrumentos
financieros. Hay inversionistas que solo lo hacen en instrumentos ‘grado de
inversión’, calificación de nuestra bolsa, y otros que solo lo hacen en
‘emergentes’. La mayor masa monetaria está en ‘grado de inversión’ para
arriba.
¿Y cuál es el riesgo?
Si nos bajaran la calificación, el flujo de inversión a la bolsa peruana
podría bajar. Hay que evitar eso, nuestra pobre bolsa peruana está por los
suelos, hay que reactivarla. Hay muchas otras medidas que hay que tomar para
dinamizar y modernizar el mercado de capitales peruano.
La rentabilidad promedio en la región era de 11%, las empresas llegaron en
Perú a 20%. ¿Es tiempo de acostumbrarnos a rentabilidades más bajas?
Sí es correcto, y por varias razones. Ahora hay mucha más competencia en
todos los sectores, eso reduce los márgenes y a eso suma la baja de la
economía.
¿Qué impide que crezcamos más?
Muchos motivos, pero uno de los principales problemas son las trabas
burocráticas, o que los servicios públicos sigan en manos del Estado y sean
deficientes. En el caso de la infraestructura, el Estado no ha estado a la
altura de la velocidad del país.
¿Eso frena las inversiones?
Hay un sector privado nacional e internacional dispuesto a acompañar la
inversión en asociaciones público-privadas, pero las trabas y la corrupción
frustran muchas inversiones y espantan a los inversionistas. Todo demora mucho
tiempo. La Sunat juega un rol fundamental en la economía de un país moderno,
pero la nuestra si bien ha avanzado en algunos aspectos implementando prácticas
internacionales de recaudación de los ingresos globales de los contribuyentes,
por otro lado se ha vuelto un persecutor para los que sí pagan, y un frenador
del crecimiento. Allí hay mucho por hacer.
Pareciera que los empresarios no han tenido mucho contacto directo con este
Gobierno.
Ese es un problema que tiene que cambiar. Hay un complejo y que también tuvo
Fujimori en los últimos años, de no recibir y dialogar con los empresarios
nacionales y extranjeros, de no recibir a los inversionistas, de no trabajar de
la mano sector público y privado, de no pedir ayuda al sector privado, que
tiene mejores gestores de la economía que el sector público. Esto es algo
sabido y probado en el mundo. Se olvidan de que un gobierno debe ser la puerta
de entrada a la inversión extranjera.
¿Escogió candidato? “Claro, sin ninguna duda, PPK” ¿Le gustaría tener un
cargo político en el futuro? No, estoy abocada a emprendimientos
empresariales y culturales desde el sector privado donde creo puedo jugar un
rol importante y contribuir en el desarrollo de mi país, cosa que me preocupa
mucho.
¿Cuál es el concepto que tiene de los políticos? Tengo gran admiración y
agradecimiento por los políticos de buena fe, honestos, preparados, competentes
que dedican su vida o parte de ella a servir al país. Hay personas destacadas
que podrían estar haciendo otras cosas con menos trabas y problemas. La
política es muy ingrata y hay que admirar a la gente de buena fe que entra en
política.
¿Está cerca de la política? Estoy cerca a mucha gente que está en política
y siempre estaré involucrada y aportando desde donde estoy. Me parece gente
admirable en muchos casos. Ojalá fuesen más.
¿Ya escogió candidato para el 2016? Claro, sin ninguna duda es Pedro Pablo
Kuczynski. Tenemos otros buenos candidatos y muy buenos políticos, pero para
este momento creo que necesitamos a alguien con gran capacidad, con
conocimiento y experiencia.
¿Es parte del equipo de PPK? No. Él tiene un superequipo de gente que lo
está acompañando, tiene muy buena gente. Ha trabajado los últimos seis años
viajando por todo el Perú. Ha sumado, y lo sigue haciendo, gente muy preparada
y con capacidad de gestión, gente bien intencionada que estará en su equipo de
gobierno.
¿Por qué no crecemos más? Porque no tenemos las leyes adecuadas para un
país moderno y globalizado, ni los sistemas, ni la infraestructura, ni los
controles y procedimientos. Tenemos hoy una burocracia y corrupción espantosas,
hay que simplificar la tramitología y la operatividad del país que ahoga a
cualquiera que quiera hacer algo y paraliza nuestro crecimiento. El ímpetu de
los peruanos y la inversión y privada se encuentra con tantas trabas. Es como
tener un carro viejo con gasolina premium.
Pero en estos últimos meses, los empresarios también tomaron la decisión de
frenar sus inversiones, ¿no es una decisión incorrecta? El principal
retroceso es la inversión pública, la inversión privada siguió, pero es
evidente que el impacto de la desaceleración del crecimiento mundial ha
llegado y afectado al Perú, y obviamente la economía se frenó. El Perú perdió
25% del valor de sus exportaciones.
Hoja de vida Nombre: Susana de la Puente. Estudios: Economía en la
Universidad del Pacífico y también un posgrado en Arthur D. Little School of
Management.
El dato ¿Qué es Frialsa? El socio. Frialsa es una empresa mexicana que
tiene 30 años en el rubro de la distribución alimentaria y el servicio de
almacenaje de productos congelados. Cuenta con 22 plantas en dicho país, en
donde almacena 148,000 millones de kilos en alimentos. Fue elegida como una de
las 40 mejores empresas mexicanas en el 2012. Cuenta con una línea de productos
de la quinta gama, alimentos que son cocinados, envasados y congelados, bajo el
nombre de Bendinat. Además, la empresa fue invitada por el Grupo Bimbo, en el
año 2010, para participar en la construcción de un parque eólico, ubicado en
Oaxaca (México).